MODÈLE D’AFFAIRES
Créer de nouveaux produits et services et atteindre de nouveaux niveaux de performance. Atteindre de nouveaux marchés et stimuler la croissance systémique grâce à l’appui de la technologie de pointe.
DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS
De nouveaux plateaux de développement de produits sont atteints en raison du progrès des systèmes cyberphysiques. Pensez aux téléphones intelligents, aux automobiles autonomes, aux lunettes Google, aux moniteurs d’activité, aux pompes à insuline et aux stimulateurs cardiaques. Les possibilités sont infinies.
PROCESSUS
L’amélioration des processus automatise les processus uniformes et répétitifs afin de réduire le risque d’erreur humaine et les coûts. Les systèmes cyberphysiques ne sont pas une panacée, mais plutôt un processus de développement continu. Élevez le processus. Puis, poursuivez l’ascension.
DONNÉES
De nombreuses entreprises peinent sous le poids des anciens systèmes et des modèles d’affaires traditionnels. Les données et les analyses sont au centre des stratégies concurrentielles des systèmes cyberphysiques. Tout ce qui compte, c’est d’interpréter les données et d’en tirer les meilleures décisions.
CONNAISSANCES
Les entreprises doivent agir rapidement et saisir l’occasion en temps réel. Les systèmes basés sur les connaissances comblent l’écart entre les buts, les règles et les processus afin de s’adapter rapidement au changement. Les décisions percutantes améliorent la performance quand il n’y a pas de lacunes de connaissances.
ENGAGEMENT DES CLIENTS
Les systèmes cyberphysiques établissent une nouvelle norme d’engagement des clients. Une expérience client rehaussée devient la norme. Il n’y a plus de distinction entre ce qui est en ligne et hors ligne. Le numérique est entièrement intégré à la relation avec le client. Les marchés anticipent une amélioration continuelle et une augmentation de la performance.
CHAÎNE DE VALEUR
La suppression des contraintes de la chaîne de valeur propulse une organisation vers l’avant. Utiliser des données de qualité lors de la prise de décision mène à encore plus d’amélioration. Les intervenants tirent parti des améliorations de la chaîne de valeur quand elles comblent les besoins du client.